本心を育むNO489　いい会社いい家族

会社を永続させようと思うなら、取るべき経営の方向は自ずと決まってくる。
たとえば、事業を一気に急速拡大する戦略をとるなら、リスクが多すぎて、100年、200年と続く会社にするには難しい。
逆に、コツコツと内部充実をはかり、会社を財務的にも、組織的にも筋肉質にしていくこと。
それは、不況や天変地異があってもびくともしない会社。
松下幸之助翁のいう「ダム式経営」だ。
ダム式経営とは、ダムがいつも満々と水をたくわえているように、不測の事態に備えて、資金も人材も蓄えておかなければならない、というもの。
そうすれば余裕を持った経営ができる、と。
そして同時に、企業を永続するためには、働いている人一人ひとりが幸せになり、そのことによって、まわりも幸せになっていくこと。
まさに、アメリカのサウスウエスト航空の企業ポリシーがそれだ。
それが、「お客様第二主義、従業員第一主義」。
そのことによって、サウスウエスト航空は、40年もの間、黒字経営を継続している。
従業員を幸せにすれば、顧客も、地域社会も、取引先も自然と幸せになっていく。
だが、その逆は難しい。
それは、王道と覇道の違いでもある。
『王道とは、努力多くして、「利」少ない道。覇道とは、努力少なくして、「利」多い道』
長く続く「いい会社」をめざしたい
人の心に灯を灯す　　西原宏夫さんより　